Обычно в качестве первого шага мы предлагаем провести семинар в формате мастер-класса, на котором расскажем об основных принципах и технологиях, заложенных в BPMS системах и задачах, которые могут решать данные системы, продемонстрируем примеры проектирования и исполнения процессов.
В завершении мы совместно обсуждаем текущие вопросы и проблемы управления процессами на предприятии.
По результатам этого обсуждения мы сможем определить, как можно применить BPMS систему для повышения эффективности управления на вашем предприятии.
Кого рекомендуете пригласить к участию?
Важно обсудить, на кого должен быть ориентирован семинар. Мы обычно проводим такие семинары для управленческого состава, так как, по нашему мнению, BPMS системы и созданы для того, чтобы сократить путь от постановки задачи до реализации.
Мы видим свою задачу в том, чтобы научить сотрудников использовать стандарта BPMN в качестве языка общения между бизнесом и ИТ.
Какие процессы, на ваш взгляд, следует рассматривать в качестве кандидатов на пилотную автоматизацию?
На основании нашего опыта мы знаем, что при внедрении ERP остается довольно много «пустых» мест, которые не укладываются в стандарт ERP и поэтому возникают разрывы в информационных потоках. Достигая единообразия процессов при внедрении ERP, мы теряем в эффективности процессов.
Эти разрывы, или «пустые» места и интеграцию ERP с другими системами целесообразно заполнять, использую BPMS.
Обычно это такие процессы:
· договорная работа в продажах и закупках
· управление платежами
· управление заявками на снабжение
· конструкторско-технологические разработки и связь с производством
Можно обратить внимание на процессы управления качеством, которые часто носят формальный характер, при этом они должны быть реальными процессами управления.
При выборе пилотного процесса для автоматизации с применением BPMS- системы предприятие должно сформулировать для себя следующие пункты
Пример для производственного предприятия
Если таким образом возможно сформулировать проблемы и «узкие» места по процессу, то мы сможем провести семинар более эффективно и продемонстрировать, как BPMS система позволит оперативно связать между собой системы, несистемные шаги, отправку почтовых сообщений и т д
Какие шаги выполняются в ходе проекта при внедрении BPMS для автоматизации сквозных процессов?
В чем состоит ключевое отличие BPMS-систем от системы ARIS ?
Исполняемость процессов в BPMS — основное отличие и ключевое преимущество по сравнению с моделированием в ARIS
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
No Comments