Мы предлагаем три готовых решения,
Предлагаемые нами решения используют сквозные бизнес-процессы от момента первых встреч с заказчиками до завершения проектов. Они обеспечивают эффективный прорыв для предприятий с проектным (позаказным) характером деятельности.
Эти решения в первую очередь предназначены для машиностроительных предприятий занимающихся разработкой и производством под заказ, ИТ компаний, строительных компаний.
ОРГАНИЗУЕМ ПРОЦЕССЫ ПРОДАЖ ELMA CRM
Решение ELMA CRM объединяет классические функции CRM системы и процессный подход, что особенно важно для области «больших продаж».
Правильная организация процессов «больших продаж» с ELMA CRM гарантирует успех всей компании. ELMA-CRM обеспечивает рост продаж за счет увеличения количества сделок, которые компания может обработать. ELMA-CRM экономит затраты за счет улучшения взаимодействия подразделений. ELMA-CRM сокращает время заключения сделок за счет тиражирования оценок услуг, решений, проектов.
ОБЕСПЕЧИВАЕМ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ С ELMA
Решение ELMA ECM+ необходимо организациям, которым нужна гибкая система электронного документооборота, интегрированная с системами оперативного учета.
За счет использования платформы ELMA BPM управление процессами обработки документов значительно упрощается и позволяет оптимизировать неэффективные процессы. Автоматизируются рутинные ручные операции. Особенно актуально решение ELMA ECM+ для организаций со сложными процессами документооборота.
УПРАВЛЯЕМ ПРОЕКТАМИ С ELMA ПРОЕКТЫ+
ELMA Проекты+ представляет собой инновационное решение для организаций, управляющих портфелями проектов — ИТ, инжиниринговых, строительных компаний.
ELMA Проекты+ организует работу над проектами в единой информационной среде. Управление графиками, проектными документами, ресурсами, контроль проектных расходов начинают работать в одной системе. ELMA Проекты+ дает гибкие возможности расширения функций и интеграции с ERP за счет использования BPM платформы.
Эффеект от внедрения наших систем
Снижение непроизводительные потерь
Внедрение документооборота в основных бизнес-процессах
Рост доходов орбпор пдоп оп оалоа kutdhgc mk udf
Мы создаем эффективные системы управления предприятием на основе современных информационных технологий и процессного подхода
Семинар
17 марта проведен семинар в Высшей школе бизнеса МГУ
Вебинар
13 Марта прошел вебинар "Как организовать «Большие продажи» с ELMA CRM+"
Как организовать «большие продажи» с ELMA CRM
МЫ КОНСУЛЬТИРУЕМ
- как выбирать системы и решения
- как повышать эффективность существующей ИТ архитектуры
- как интегрировать системы
- как организовывать ИТ проекты и управлять ими
- как внедрять процессное управление
МЫ ОБУЧАЕМ
- как внедрить процессное управление
- как управлять изменениями
- как организовывать процессы «больших продаж»
- как управлять проектами
- как организовать команду продаж и команду внедрения
- как выбирать информационные системы
МЫ ИНТЕГРИРУЕМ
- разрабатываем интерфейсы
- проектируем интеграцию систем
- связываем приложения
- разрабатываем целевую ИТ Архитектуру
- определяем источники данных для загрузки
МЫ — ВЫПОЛНЯЕМ РОЛЬ БИЗНЕС-ИНТЕГРАТОРА
- Разрабатываем целевую ИТ архитектуру
- Определяем стратегии замещения ИС и этапов перехода
- Управляем рисками и изменениями
- Контролируем качество внедрения
- Выполняем интеграцию в рамках ИТ-проектов
- Разрабатываем рекомендации по оптимизации бизнес-процессов при переходе на целевую ИТ-Архитектуру
Опыт внедрения ERP показал, что:
список .
EPR системы содержат не более 20% информации о бизнес-процессах
и не позволяют реализовать Ваши конкурентные преимущества.
не обеспечивают эффективного управления бизнес процессами
Как сделать ИТ инструментом повышения эффективности организации?
ШЕСТЬ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОЦЕССНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Формулируем ключевые стратегические цели вашей организации. Даже если они не записаны в стратегии и не положены “на бумагу”, они всегда существуют, важно идентифицировать их даже на уровне слоганов или лозунгов
ПодробнееПОКАЗАТЕЛИ
Определяем показатели в различных функциональных областях, характеризующие достижение ваших целей.
КАЧЕСТВО
Чтобы предлагать потребителям высококачественные товары и услуги, любой организации необходимо контролировать процессы их производства. Хорошо отлаженные процессы обеспечивают неизменный уровень качества
ПРОЦЕССЫ
Основой современной системы управления качеством являются процессы, через которые достигаются цели компании, то есть, через процессы обеспечиваются любые изменения. Достижение целей измеряют показатели. Важно фокусировать внимание на процессах, рассматривая их как оптимальную систему достижения главной цели — максимизацию ценности продукта для потребителя и минимизацию его стоимости как для потребителя, так и производителя
МОТИВАЦИЯ
Ключевые показатели эффективности сотрудников должны быть прозрачно связаны с системой мотивации. И эта связь должна быть доступна для просмотра и Достижение целей обеспечивает система мотивации сотрудников, основанная на последовательной декомпозиции целевых показателей компании в конкретные мотивационные показатели сотрудников. Таким образом, мотивационные показатели сотрудников будут ориентированы на достижение целей и задач компании.
ИНТЕГРАЦИЯ
Завершающим элементом современной системы управления является интеграция сотрудников, процессов, систем и данных. Вы можете сказать, “это” у нас уже есть. Но связаны ли у вас воедино эти ускорители? Проверьте себя. Наш опыт показывает, что только в тех компаниях, где эти элементы бизнеса соединены вместе, они обспечивают непрерывное развития для вашей организации
Мы связываем воедино шесть ключевых элементов, позволяющих постоянно повышать качество и обеспечивать устойчивый рост вашего бизнеса в единые информационные решения
I am raw html block.
Click edit button to change this html