Семинар Управление изменениями — процессный подход

Как быстро внедрить процессное управление?

Семинар создан на основе нашего практического опыта выполнения проектов по совершенствованию информационной системы управления с применением процессного подхода.
В основе семинара – Методы построения логических деревьев по теории ограничений Элияху Голдратта, автора бестселлеров:
«Цель», «Цель-2. Дело не в везении», «Цель-3. Необходимо, но не достаточно»
«Критическая Цепь» — (ТОС для управления проектами)
«Синдром стога сена» — ТОС и внедрение ERP
В ходе семинара участники выполняют практические кейсы и проходят полный цикл совершенствования системы управления:

Что менять?

На что менять?

Как осуществить перемены?

Новинка! Анонсируем новый практический семинар

Знание – Что?
Умение — Как ?
Желание — Зачем? (мотивация)

  Участники выполняют практические кейсы

•   обсуждают анализ проблем и создают дерево причинно-следственных связей  (дерево проблем)
•    определяют  корневые причины возникновения проблем
•    привязывают проблемы к шагам процесса
•    определяют  изменения, которые необходимо произвести, чтобы устранить корневые причины
Затем участники осваивают методы  разработки рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов и ИТ-Архитектуры:
•    поиск решений по устранению причин возникновения проблем;
•    подготовка рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов с точки зрения их соответствия так называемым «лучшим практикам»,
•    определение показателей, характеризующих достижение целей;
•    разработка предложений по оптимизации бизнес-процессов;
•    определение приоритетных направлений совершенствования информационных систем управления предприятием,
•    разработка целевой  архитектуры и концепции развития информационной системы предприятия в соответствии с целями и задачами управления.

Завершающим этапом является реализация проектов по совершенствованию бизнес-процессов и ИТ-Архитектуры.
Участники семинара узнают, как организовать проект по управлению изменениями и непрерывным совершенствованием бизнес-процессов:
•    Организация совместной проектной группы
•    Обучение проектной группы методологии и технологиям разработки бизнес-процессов
•    Выбор информационных системам на основании утвержденной целевой ИТ архитектуры
•    Установка и настройка информационных систем и приложений (портфель проектов)
•    Разработка процессов «как должно быть» с учетом предложений «лучших практик» и выбранных информационных систем и бизнес-приложений
•    Разработка системы показателей деятельности и методов их формирования в информационных системах
При подведении итогов обсуждается практика применения информационных технологий
•    Интеграция систем и приложений
•    Внедрение информационных систем и бизнес-процессов

Присылайте заявку на участие по тел (495) 649 63 08 или электронную заявку через форму

Мы проводим тренинг в открытом формате по мере набора группы или в корпоративном формате, с учетом специфики вашей компании