Как разработать бизнес-процессы за 5 дней (пример проекта) Мастер-класс

Быстрый запуск бизнес-процессов вашей компании без революций в ИТ

Обсуждение подходов для вашей компании

Ежедневная деятельность предприятия представляет собой непрерывный поток разнообразных процессов. Шаги процесса переходят от одного сотрудника к другому, через системы и подразделения.

Как при этом не потерять информацию, управляемость, скорость принятия решений?
Каким образом обеспечить повышение эффективности процессов, но без революционных изменений в области ИТ?
Как интегрировать различные системы и приложения с возможностью оперативного контроля результативности процессов в режиме реального времени?

Для решения этих задач применяются BPMS-системы, объединяющие лучшие практики для моделирования  бизнеса и исполнения бизнес-процессов. BPMS-системы поддерживают концепцию непрерывного совершенствования процессов, что соответствует постоянно изменяющимся реалиям современного делового мира.
По итогам семинара участники получат представление о том, каковы цели и задачи этих систем, как организовать внедрение данных систем, какие процессы следует рассматривать в качестве основных «пилотных кандидатов», каким образом применение BPMS-систем обеспечивает рост эффективности управления предприятием. Одна из основных целей семинара — продемонстрировать сотрудникам возможности  использования стандарта  BPMN  в качестве языка общения между бизнесом и ИТ.
В ходе семинара мы проводим демонстрацию  моделей процессов в стандарте BPMN 2.0 на базе системы класса  BPMS.

Наш семинар ориентирован на специалистов по ИТ, управлению процессами, управлению качеством, владельцев и ключевых пользователей процессов.
Всем слушателям выдается сертификат об участии в семинаре

Мы расскажем о предлагаемом подходе к автоматизации

Самое главное – мы расскажем, как получить реальные результаты за 5 дней по проектированию и запуску ключевых бизнес-процессов конкретного предприятия

На мастер-классе мы покажем последовательность шагов внедрения процессного подхода (5 дней на примере конкретного проекта), обсудим базовые понятия. Вы узнаете об основных нотациях и стандартах моделирования. Также мы расскажем о наиболее известных   программных продуктах, которые их поддерживают. Вы сможете промоделировать полный жизненный цикл конкретного ключевого процесса предприятия с помощью системы класса BPMN 2.0 

Что получит предприятие в результате применения процессного подхода к управлению?
  • Интеграцию данных и процессов различных информационных систем средствами интеграционной шины.
  • Возможность улучшить коммуникации между сотрудниками.
  • Возможность получать оперативные показатели по состоянию процессов и исполнению задач.
  • Возможность автоматически ставить задачи сотрудникам и контролировать их исполнение в режиме реального времени.
  • Единую систему процессного управления (от создания до исполнения и непрерывного совершенствования бизнес-процессов).
  • Прозрачность управления и связь с KPI , возможность оперативно принимать решения.

Программа мастер-класса

 

Процессный подход

 

  • Процессный и функциональный подход
  • Принципы проектирования. Понятие «процесс»
  • Нотации и стандарты моделирования
  • Программные продукты
  • Этапы проектирования
  • Основные правила проектирования процессов
  • Чего следует избегать
  • Как действовать? План работ

 

Показатели эффективности

 

  • Оценка эффективности и качества процессов
  • Требования к системе показателей
  • Установка целевых значений — управление по целям
  • Что полезно и нельзя делать при разработке системы показателей

 

Управление процессами

 

  • Новые роли и обязанности
  • Как управлять преобразованиями?
  • Ключевые ценности процессной организации

 

Автоматизация бизнес процессов. Новые технологии в управлении бизнес-процессами

 

  • Стандарт BPMN (класс систем)
  • Примеры процессов, бизнес-кейсы, обсуждение результатов
  • Как данный подход был реализован на конкретном предприятии
  • Какой реализовать процессный подход ?
  • Разработка сквозных бизнес-процессов и показателей эффективности
  • Интеграция систем и приложений
  • Инструменты для непрерывного совершенствования

Присылайте заявку на участие по тел (495) 649 63 08 или электронную заявку через форму

Мы проводим тренинг в открытом формате по мере набора группы или в корпоративном формате, с учетом специфики вашей компании