На ОАО «ЧСПЗ«, дочернем предприятии ОАО «Северсталь», происходило  изменение процессов предприятия.

Наши специалисты участвовали в полномасштабном проекте внедрения  ERP Baan IV . В период изменения процессов проект представлял собой не простое внедрение, а по существу — реинжиниринг бизнес-процессов, поддерживаемый автоматизированной системой.

До внедрения КИС на предприятии Череповецкий сталепрокатный завод наши специалисты проводили анализ бизнес-процессов и разработку предложений по эффективной организационной структуре  предприятия. Проводилась методическая помощь в управлении Проектом организационных изменений.  Затем осуществлялось формирование требований к ИС.

В результате была разработана стратегия развития бизнес-процессов и план организационных изменений, связанных с внедрение ERP системы.

Проект успешно завершен, бизнес-процессы разработаны с учетом применения новой ИС, предприятие получило значительные конкурентные преимущества для дальнейшего роста.