Следовательно,  основой эффективного управления современным предприятием является система управления бизнес-процессами.

При этом для менеджеров представление деятельности предприятия в виде цепочки взаимосвязанных бизнес-процессов является одной из основных «проекций».
Создание модели предприятия начинают с описания ключевых бизнес-процессов, формирующих цепочку добавленной стоимости.

Продолжают до достижения необходимой степени «прозрачности», достаточной для корректного анализа и выработки эффективных управленческих решений.

Поэтому эффективный менеджмент через призму процессного подхода условно можно представить как :

• модель  бизнес-процессов, определяющая деловой процесс  организации;
• постоянно действующие процедуры планирования, обеспечения, управления, улучшения  в рамках каждого процесса

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ?

Широко известным инструментом реализации управления бизнес процессами являются информационые системы моделирования бизнес процессов, основанные на стандарте BPMN 2.0.
Данная нотация представляет собой слияние лучших практик в рамках моделирования  бизнеса. Цель BPMN заключается в унификации и стандартизации модели бизнес-процессов и их обозначений. При этом BPMN-подход обеспечивает предоставление информации в понятном виде всем бизнес пользователям,  исполнителям, заказчикам и поставщикам.

Данные подходы полностью соответствуют требованиям, определенным в международных стандартах  ИСО 9001:2000.

При разработке бизнес-процессов с применением BPMS-системы предприятия должны последовательно выполнить следующие задачи

КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?

• Проводим обучение по моделированию  процессов в стандарте BPMN
• Разрабатываем целевую модель ключевых показателей бизнеса на основе «лучших практик»
• Моделируем ключевые бизнес-процессы в стандарте BPMN
• Связываем процессы с с ключевыми показателями деятельности
• Разрабатываем систему управленческой отчетности
• Внедряем процедуры непрерывного совершенствования бизнес процессов

В результате этого предприятия получают эффективную систему управления, позволяющую:

• Оперативно изменять, развивать, адаптировать бизнес-процессы
• Эффективно контролировать деятельность предприятия
• Получать аналитические данные  по показателям деятельности в режиме реального времени

НАШИ КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

• практический опыт выполнения проектов  систем управления на базе ERP (SAP, BAAN, ORACLE)
• знание моделей “лучших практик”  в области управления бизнес-процессами,
• опыт разработки системы ключевых показателей.

ПОЛУЧИТЕ ИНФОРМАЦИЮ О РЕШЕНИЯХ