МЕТОДИКА

СОЗДАЕМ ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

ЦЕЛИ

Определить стратегические цели организации. Выявить проблемы, не позволяющие предприятию достигать поставленных целей. Определить ключевые проблемы, решение которых обеспечивает максимальный эффект в достижении намеченных целей.

ПРОЦЕССЫ

Бизнес-процессы являются основным инструментом, обеспечивающим достижение целей компании. Важно выделить ключевые бизнес-процессы обеспечивающие достижение максимального эффекта. Для этого выполняется декомпозиция целей и задач организации на уровень бизнес-процессов.

ПОКАЗАТЕЛИ

Определить показатели бизнес-процессов, измеряющие достижение поставленных целей. Управлять достижением результата на уровне бизнес-процессов. Обеспечить автоматизацию измерения показателей.

ИНТЕГРАЦИЯ

Обеспечить интеграцию потоков информации как уровне бизнес-процессов и на уровне информационных систем. Исключить ручную обработку информации и неструктурированные документы.

НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ

Организовать непрерывного улучшения бизнес-процессов на основе цикла Дёминга (PDCA). Планирование, исполнение, контроль, анализ.

МОТИВАЦИЯ

Связать ключевые показатели эффективности сотрудников с системой показателей бизнес-процессов и организации. Мотивация сотрудников будет ориентирована на достижение целей компании и непрерывное улучшение.

БЫСТРОЕ ПОЛУЧЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА

В современном мире сокращается путь от рождения идеи (бизнеса) до выхода ее на рынок. Поэтому мы разрабатываем решения на основе методологии Agile, которая является развитием одного из важнейших инструментов Дёминга — цикла PDCA (Plan — Do — Check — Act)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Анализируем бизнес-процессы и определяем цели изменений. Определение бизнес-процессов, подлежащих изменениям.

НАСТРОЙКА

Разработка решений, настройка, тестирование.

ВВОД В ДЕЙСТВИЕ

Обучение, организация запуска, старт

ВЫПОЛНЕНИЕ И МОНИТОРИНГ

Эксплуатация решения, мониторинг процессов и показателей, внесение улучшений

НАШИ ПУБЛИКАЦИИ