О компании
Компания "НТ" представляет услуги по разработке и созданию систем управления предприятием на базе ERP, реализации процессного подхода и построению единой системы учета с целью обеспечения бухгалтерской, налоговой, международной и управленческой отчетности, постановке процессов продаж сложных технических решений, подготовке предприятий к ИТ-проекту, диагностике и решении проблем в системах управления, находящихся в эксплуатации, проведению семинаров и тренингов по «большим» продажам, по автоматизации МСФО, процессному управлению
Наша миссия
Миссия ООО «НТ» — создание эффективных систем управления предприятием и организация ИТ инфраструктуры.
Услуги
- Разработка и создание систем управления предприятием на базе ERP
- Управление проектами создания систем управления предприятием
- Разработка и внедрение ИТ инфраструктуры
- Аудит ИТ инфраструктуры
- Построение единой системы учета с целью обеспечения бухгалтерской, налоговой, международной и управленческой отчетности
- Постановка процессов Бухгалтерского учета по РСБУ, Российского налогового учета, Управленческого учета, Международной финансовой отчетности
- Постановка процессов продаж сложных технических решений
- Подготовка предприятия к ИТ-проекту
- Диагностика и решение проблем в системах управления, находящихся в эксплуатации
Продукты
Наши решения базируются на информационных системах класса ERP:
- SAP ERP
- INFOR LN
- 1С
Решения по управлению проектами:
- MS-Project Server
Наши сотрудники имеют опыт в таких отраслях как:
- Фармацевтическое производство
- Машиностроение и Металлообработка
- Производство
- Торговля
Почему выгодно работать с нами?
1. Мы мобильнее
2. Мы качественнее
3. Мы экономичнее
Наши подходы
Мы обычно не используем термин «консалтинг» или «внедрение»
На наш взгляд, эти термины не точно отражают сущность предлагаемых услуг. Консалтинг — это всегда что-то внешнее, консультация так же далека от реализации как эскиз дома на бумаге от дома, в котором мы живем, а внедрение – это ввод в систему инородного объекта.
Мы часто используем аналогию между строительством дома и созданием системы управления. В начале обоих процессов находится архитектура — архитектура здания или системная архитектура. Это то, что позволяет увидеть основные очертания создаваемого объекта и принять его. Далее ведутся проектно-изыскательские работы, создается технический проект, ведется строительство (или разработка и настройка для системы). И вот — объект готов. Но здесь совпадение заканчивается, так система управления существует в сложной, плохо формализуемой среде бизнес-процессов. Если даже система идеально построена логически, а бизнес-процессы предприятия по-прежнему хаотичны или ей не соответствуют, то предприятие не достигает своих целей. Это можно сравнить с ситуацией, когда в новый дворец заселяется толпа и разделяет его на коммуналки.
Система управления является инструментом стратегического управления, а бизнес процессы это то, что реализует стратегию. В ходе создания системы управления они обязательно формализуются, оптимизируются для того, чтобы обеспечить максимальный эффект от применения информационных систем. Адаптация системы и предприятия обязательно носят взаимный характер.
Сам проект создания системы неотделим от предприятия и может выполняться только самим предприятием. Но это совсем не означает, что предприятие должно делать все своими руками. Предприятие постоянно участвует в процессе, так как только оно само отвечает за реализацию создаваемой системы управления. При этом консультанты должны обеспечить подготовку проектных решений.
При взаимодействии предприятия-заказчика и предприятия-консультанта часто и возникает разрыв между потребностями и реализацией, так как цели и процессы не четко формализованы, а у предприятия нет достаточных внутренних ресурсов как для формализации, так и для контроля результата. И предприятию приходится надеяться на то, что консультанты все сделают правильно. Но при этом нужно учитывать, что консультант всегда заинтересован в минимизации затрат с целью получения максимальной прибыли.
Проектные технологии консалтинговых компаний ориентированы на максимальное ускорение процесса создания системы. Они содержат технологии подтягивания клиента к стандартному решению, попытке максимально закрепить требования к информационной системе на самом начальном этапе проекта. Предприятие вынуждают подписать техническое задание, когда оно еще не понимает, что реально стоит за технической реализацией, как это будет выглядеть в жизни, а не на бумаге. Поэтому, если возникают проблемы в реализации каких либо процессов, то консультанту выгоднее сделать дорогую разработку, объявив решение проблемы заказчика выходящим за рамки проекта, чем разобраться в причинах и найти оптимальное решение. В этом случае предприятие может получить скрытую проблему, так как возможно неоптимальный бизнес процесс сохранится. Но при этом затраты возрастают, так как требуется оплатить разработку и ежегодно нести расходы на поддержку нестандартного решения.
Если большие компании и естественные монополии могут позволить себе создать большую команду для приемки и тестирования системы или позволить себе некоторую неэффективность процессов, то для предприятий малого и среднего бизнеса эффективность бизнес-процессов и издержки являются стратегическими приоритетами.
Мы рассматриваем предприятие как единое целое, в соответствии с принципами системного подхода. Создаваемые нами системы служат не только целям автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, но и нацелены на решение стратегических задач компании.
